Manager de Transition - Contrôleur de Gestion H/F - MYTTRA Saint-Nazaire - 44
- Bac +5
- Services aux Entreprises
- Industrie Auto • Meca • Navale
- Exp. + 7 ans
Rejoignez MYTTRA pour une mission passionnante en tant que Contrôleur de Gestion (Manager de Transition). Vous contribuerez activement à la transformation et à l'optimisation du contrôle de gestion de l'activité de maintien en condition opérationnelle d'un acteur majeur de l'industrie navale.
Votre rôle sera clé pour accompagner le changement, structurer les processus, et transmettre vos compétences à l'équipe en place.
Missions :
- Gestion opérationnelle :
- Assurer l'intérim des activités de contrôle de gestion pour le périmètre concerné.
- Préparer et présenter les situations financières des affaires en cours.
- Analyser les indicateurs de performance et proposer des actions correctives.
- Amélioration des processus :
- Réorganiser et structurer la documentation existante (procédures, modes opératoires).
- Élaborer un manuel de gestion structuré et conforme aux besoins opérationnels.
- Identifier des axes d'optimisation et mettre en oeuvre des actions correctives rapides (quick wins).
- Formation et transfert de compétences :
- Accompagner et former un nouveau contrôleur de gestion pour sa prise de poste.
- Mettre en place des outils et méthodes facilitant la montée en compétence de l'équipe.
- Livrables attendus :
- Un diagnostic complet des processus de contrôle de gestion.
- Un plan d'actions détaillé pour l'amélioration des processus.
- Un manuel de gestion structuré et validé.
#GestionDeProjet #ContrôleDeGestion #ManagerDeTransition #MYTTRA #Excellence
Votre rôle sera clé pour accompagner le changement, structurer les processus, et transmettre vos compétences à l'équipe en place.
Missions :
- Gestion opérationnelle :
- Assurer l'intérim des activités de contrôle de gestion pour le périmètre concerné.
- Préparer et présenter les situations financières des affaires en cours.
- Analyser les indicateurs de performance et proposer des actions correctives.
- Amélioration des processus :
- Réorganiser et structurer la documentation existante (procédures, modes opératoires).
- Élaborer un manuel de gestion structuré et conforme aux besoins opérationnels.
- Identifier des axes d'optimisation et mettre en oeuvre des actions correctives rapides (quick wins).
- Formation et transfert de compétences :
- Accompagner et former un nouveau contrôleur de gestion pour sa prise de poste.
- Mettre en place des outils et méthodes facilitant la montée en compétence de l'équipe.
- Livrables attendus :
- Un diagnostic complet des processus de contrôle de gestion.
- Un plan d'actions détaillé pour l'amélioration des processus.
- Un manuel de gestion structuré et validé.
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