Stagiaire Contrôle de Gestion H/F - Socomore Vannes - 56
- Bac +5
- Industrie Pharmaceutique • Biotechn. • Chimie
- Exp. - 1 an
Rattachée au Directeur Administratif et Financier du groupe Socomore, vous participerez au projet de refonte du Contrôle de Gestion du Groupe. Durant ce stage, vous serez amené(e) à contribuer au fonctionnement de l'existant et à la mise en place d'un nouveau système de contrôle gestion. En particulier, il s'agira de mettre en place, à l'aide des outils de gestion actuels du groupe :
Le nouveau compte de résultat analytique
Une comptabilité analytique par ligne de produit
Les règles de gestion
Un état des lieux sur les axes d'analyse disponibles (clients / produits)
Plus concrètement, vos missions principales seront les suivantes :
Analyse de l'existant
Récolte des pratiques dans l'ensemble du groupe
Récolte des besoins d'analyse
Harmonisation de l'existant
Définition d'un cadre de gestion
Règles d'imputation des dépenses par ligne de compte de résultat analytique
Architecture des coûts fixes (société / sites / département / centre de coûts)
Mise en place des règles dans les systèmes de gestion
Réflexion sur les clés de répartition des coûts indirects par ligne de produits
Adaptation de la procédure budgétaire
Refonte du reporting à partir de la nouvelle structure analytique.
Ce travail nécessite écoute et volonté d'aider les opérationnels. De plus, dans un contexte de croissance rapide du Groupe, organique et externe, il est indispensable d'automatiser les fonctionnements, dans le but de garantir à la fois robustesse et agilité des processus.
Le nouveau compte de résultat analytique
Une comptabilité analytique par ligne de produit
Les règles de gestion
Un état des lieux sur les axes d'analyse disponibles (clients / produits)
Plus concrètement, vos missions principales seront les suivantes :
Analyse de l'existant
Récolte des pratiques dans l'ensemble du groupe
Récolte des besoins d'analyse
Harmonisation de l'existant
Définition d'un cadre de gestion
Règles d'imputation des dépenses par ligne de compte de résultat analytique
Architecture des coûts fixes (société / sites / département / centre de coûts)
Mise en place des règles dans les systèmes de gestion
Réflexion sur les clés de répartition des coûts indirects par ligne de produits
Adaptation de la procédure budgétaire
Refonte du reporting à partir de la nouvelle structure analytique.
Ce travail nécessite écoute et volonté d'aider les opérationnels. De plus, dans un contexte de croissance rapide du Groupe, organique et externe, il est indispensable d'automatiser les fonctionnements, dans le but de garantir à la fois robustesse et agilité des processus.
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