Contrôleur de Gestion H/F - Logirep Suresnes - 92
- Bac +5
- Immobilier
- Exp. 1 à 7 ans
Le contrôleur de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel de l'entreprise. Il établit des prévisions de budget, élabore des outils de contrôle. Il a un rôle d'alerte, de conseil et d'aide à la décision.
Elaborer et piloter le processus budgétaire
- Collecter, analyser et vérifier les données budgétaires de toutes les directions
- Consolider les données et produire les documents de synthèse (compte de résultat, rapports d'analyse...)
Effectuer des analyses économiques et financières
- Contrôler les simulations financières des projets d'investissements avant passage des opérations en comité d'investissement ou d'engagement
- Réaliser des analyses financières ponctuelles
Elaborer des procédures et des outils de gestion
- Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place et le cadre du reporting destiné à la direction générale
- Créer, mettre en place et assurer le suivi budgétaire via des outils de reporting (tableaux de bord, etc.)
Améliorer les performances de l'entreprise
- Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser leurs objectifs
Elaborer et piloter le processus budgétaire
- Collecter, analyser et vérifier les données budgétaires de toutes les directions
- Consolider les données et produire les documents de synthèse (compte de résultat, rapports d'analyse...)
Effectuer des analyses économiques et financières
- Contrôler les simulations financières des projets d'investissements avant passage des opérations en comité d'investissement ou d'engagement
- Réaliser des analyses financières ponctuelles
Elaborer des procédures et des outils de gestion
- Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place et le cadre du reporting destiné à la direction générale
- Créer, mettre en place et assurer le suivi budgétaire via des outils de reporting (tableaux de bord, etc.)
Améliorer les performances de l'entreprise
- Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser leurs objectifs
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