Chef de Projet - Manager de Transition - Déploiement ERP Everwin H/F - Silkhom Montélimar - 26
- Bac +3, Bac +4
- Bac +5
- Services aux Entreprises
En tant que Chef de Projet / Manager de Transition, vous serez responsable de piloter le déploiement de l'ERP Everwin dans 5 filiales supplémentaires. Vos missions incluront :
- Analyse des besoins : recueillir les besoins spécifiques des filiales et proposer des solutions adaptées (développements ou formations).
- Coordination de projet : structurer et prioriser les actions (maintenance, développements, projets) pour garantir une harmonisation optimale entre les filiales.
- Interface métier et technique : jouer un rôle d'intermédiaire entre les utilisateurs métier et les développeurs.
- Formation et accompagnement : organiser des sessions de formation pour assurer une adoption efficace des outils.
- Décisions stratégiques : évaluer la pertinence des développements (GO/No GO) et décider des actions à internaliser ou externaliser.
- Optimisation : contribuer à l'amélioration continue du logiciel et à son intégration dans les différents flux métiers.
Environnent technologique :
- ERP : Everwin avec modules Achats, Ventes, RH, base financière, connectivité avec des outils de paie, comptabilité et Power BI.
- Autres logiciels : TopSolid (projet déployé dans une filiale).
- Structure IT : Responsable SI et deux techniciens, avec une forte centralisation des besoins des filiales.
- Méthodologie : gestion de projet structurée avec reporting direct au RSI Groupe.
- Analyse des besoins : recueillir les besoins spécifiques des filiales et proposer des solutions adaptées (développements ou formations).
- Coordination de projet : structurer et prioriser les actions (maintenance, développements, projets) pour garantir une harmonisation optimale entre les filiales.
- Interface métier et technique : jouer un rôle d'intermédiaire entre les utilisateurs métier et les développeurs.
- Formation et accompagnement : organiser des sessions de formation pour assurer une adoption efficace des outils.
- Décisions stratégiques : évaluer la pertinence des développements (GO/No GO) et décider des actions à internaliser ou externaliser.
- Optimisation : contribuer à l'amélioration continue du logiciel et à son intégration dans les différents flux métiers.
Environnent technologique :
- ERP : Everwin avec modules Achats, Ventes, RH, base financière, connectivité avec des outils de paie, comptabilité et Power BI.
- Autres logiciels : TopSolid (projet déployé dans une filiale).
- Structure IT : Responsable SI et deux techniciens, avec une forte centralisation des besoins des filiales.
- Méthodologie : gestion de projet structurée avec reporting direct au RSI Groupe.
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